Een strategisch partnerschap kenmerkt zich door een gezamenlijke ambitie die verder gaat dan de sponsoring van een programma of project. Partnerschappen gaan we aan voor minimaal drie jaar. Dat geeft ruimte om samen te bouwen aan initiatieven die blijvend verschil maken. Onze partnerschappen draaien om gelijkwaardigheid. Beide brengen we kennis, expertise, middelen en budget in. En om het maken van tastbare, grootschalige impact die bijdraagt aan biodiversiteit. 

Omdat impact altijd voorop staat, kiezen we zorgvuldig op welke thema's we samenwerken. Hierin richten we ons op drie pijlers die ook naadloos aansluiten bij onze identiteit als onderzoeksinstituut, museum, beheerder van de rijkscollectie en bouwer van een technologische infrastructuur:

Educatie en inspiratie

Deze partnerschappen zijn gericht op het vergroten van bewustzijn, kennis, en verwondering over biodiversiteit bij het algemene publiek. Ze dragen bij aan het vergroten van natuurkennis en het versterken van maatschappelijke betrokkenheid bij biodiversiteit. Dit doen we door samen grootschalige educatieve programma’s, publiekscampagnes, tentoonstellingen en content te ontwikkelen die mensen – jong en oud – dichter bij de natuur brengen en inspireren om er beter voor te zorgen.

Een mooi voorbeeld is onze samenwerking met Albert Heijn. Binnen dit partnerschap realiseerden we, onder andere, initiatieven zoals Op avontuur met Freek, Topinsecten en Expeditie Oceaan. Met dit soort initiatieven enthousiasmeren we jaarlijks miljoenen Nederlanders om de natuur te ontdekken en beter te begrijpen. Op deze manier brengen we biodiversiteit op een toegankelijke en inspirerende manier dichtbij voor een breed publiek.

Technologie en innovatie

Onder deze pijler werken we met partners aan het ontwikkelen van slimme, innovatieve oplossingen die biodiversiteit tastbaar, begrijpelijk en toepasbaar maken voor iedereen - van wetenschappers tot beleidsmakers tot bedrijven en burgers. Het draait om het toegankelijk en zichtbaar maken van biodiversiteitskennis met innovatieve tools. Die tools helpen beleidsmakers bijvoorbeeld bij het nemen van de juiste beslissingen en het vergroten van bewustwording.

Een innovatief voorbeeld hiervan is THRIVE, een tool die Naturalis samen met KPMG ontwikkelde. Hiermee kunnen bedrijven en investeerders hun impact op biodiversiteit meten en die gegevens meenemen in hun strategie en beleid. In dit soort samenwerkingen fungeert technologie als katalysator om biodiversiteit onderdeel te maken van maatschappelijke en economische keuzes.

Kennis, data en monitoring

Deze pijler richt zich op het in kaart brengen van biodiversiteit, en het vergroten van soortenkennis. Samen met onze partners werken we aan fundamenteel en toegepast onderzoek, het verzamelen en documenteren van biodiversiteitsdata en het duiden van trends. Dit vormt de basis voor het begrijpen van ecosystemen, het monitoren van veranderingen en het ondersteunen van beleid en maatschappelijke keuzes.

Een mooi voorbeeld hiervan is onze samenwerking met IJver Alpha waarbij we gezamenlijk werken aan het opzetten van een robuust monitoringsprogramma voor biodiversiteit in de Noordzee. Door onderzoek, data en monitoring te combineren, creëren we een fundament waarop zowel beleidsmakers, bedrijven als het brede publiek kunnen bouwen om biodiversiteit te beschermen en versterken.